急激な改革

人の内面の変化は

グラフで表す事が出来きません。

組織の改革は

じわじわとゆっくりと

経費の削減

人件費の削減

と大規模な組織改革では

まず、数字が目標と出てきます。

数字をクリアするには、大きな犠牲も

伴います。

心の犠牲が伴うのです。

人それぞれが感じる犠牲の感情は

屈辱感

不安感

喪失感

自信喪失

とても重くて厚い感情

改革も急発進しては

エンストがあり、乗っている人は

ムチ打ちになってしまいます。

加速するには、助走が一番大切です。

高速道路の本線に入る前の助走

そして、本線に入ったら

アクセルを踏むのです。

助走する組織の伴走役が

エグゼクティブコーチなのです。